Objectiu general:
- Incidir en sis grans idees que poden ajudar a tot projecte emprenedor durant el seu cicle de vida.

Objectius específics:
Conèixer diferents conceptes que són importants per tot projecte emprenedor, com poden ser la definició d'emprenedor, l'entorn d'un emprenedor, el client, la segmentació, la diferenciació, l'equip, els socis, la inversió, la despesa, el pressupost de tresoreria, els escenaris, el pla de fugida, la decisió-execució o la gestió el fracàs

Temari:
1. Introducció
- Presentació (Qui soc? Qui sou? A qui va dirigit?)
- Som realment emprenedors?
- Per què els emprenedors hem d'estar orgullosos? El treball com a bé escàs.
- La posició de l'entorn de l'emprenedor (cenizos, buen rollistas, realistas)
- Què obtenim realment quan emprenem?
2. Objectius i metodologia de la càpsula
3. Idea 1. Vesteix-te de client o perquè lenfocament a client és clau. Diferenciació/segmentació (Emprenedor botiguer).
- Què és el mes important per a una empresa? Si no hi ha client no hi ha res
-  La bona noticia. El client parla, podem preguntar (feedback real).
- Què és l'enfocament a client?
- A qui? Segmentació
- Com? Diferenciació
4. Idea 2. Importància de l'equip. No siguis chupón, pásala (Emprenedor tiki-taka)
- Avantatges emocionals
- Avantatges competencials
- Equip versus socis
5. Idea 3. Sigues avar en les despeses (sobretot les fixes) i auster en les inversions (Emprenedor Merkel)
- Diferència entre Inversió (amb retorn) i despesa (adéu als diners)
- Alguns bons i mals exemples
6.Idea 4. Pots viure sense un compte de guanys i pèrdues, sense un balanç, però no sense un pressupost de tresoreria (Emprenedor paypal).
- Els documents comptables per a neòfits (Compte de pèrdues i guanys, balanç i pressupost de tresoreria)
- Objectiu del pressupost de tresoreria (saber avui de quin mal moriré demà)
- Exemple d'un bon pressupost de tresoreria (el meu)
- Generació d'escenaris emprant el pressupost de tresoreria
7. Idea 5. Decisions pensades (durant anys, si cal) però execucions llampec (calgui o no) (Emprenedor mec-mec)
- Diferència entre pensar-planificar i alentir decisions
- Diferència entre una gran empresa (transatlàntic) i una petita empresa (fora-borda)
- Exemples d'aplicació
8.Idea 6. Preveu un pla de fugida (Emprenedor Houdini)
- Per què és important el pla de fugida?
- Quan s'ha de pensar i, sobretot, escriure?
- Rigor en el compliment (l'hora límit en l'alpinisme)
- Poder aprendre del fracàs
9. Breu recapitulació i conclusions finals

Activitat impartida per Albert Mas, consultor i expert de Be-able Technologies

Information not available