2ª Sesión - Síndrome del impostor: Confianza y legitimidad en el rol gerencial

Objetivo general:

Identificar y transformar patrones de autoexigencia excesiva y devaluación de los propios logros para reforzar la confianza, el autojuicio y la legitimidad en el rol directivo.

Objetivos específicos:
- Comprender el fenómeno del síndrome del impostor y los factores que lo favorecen.
- Reconocer los propios patrones de crítica interna y autodemanda en situaciones profesionales.
- Analizar un caso de gestión y proponer alternativas de acción específicas.
- Herramientas de práctica para reformular el diálogo interno y el reconocimiento de logros.
- Definir un compromiso aplicable al contexto profesional. 

CONTENIDO:

Síndrome del impostor: definición, manifestaciones y factores contextuales en mujeres directivas.
- Círculo de autoexigencia: crítica interna, actividad constante, agotamiento y sensación de insuficiencia.
- Identificación de patrones personales: perfeccionismo, sobreesfuerzo y otras formas de inseguridad percibida.
- Caso práctico de una directora recientemente ascendida: análisis de patrones y alternativas de acción.
- Herramientas para fortalecer la confianza: reformulación del discurso interno, reconocimiento de logros, evaluación de capacidades, desafíos alcanzables y red de apoyo.
- Dinámica "El muro de alabanza" y práctica en parejas.
- Compromiso de acción para la semana siguiente.

Esta sesión da continuidad a un itinerario de desarrollo gerencial que acompaña a los participantes en el refuerzo de habilidades clave para liderar equipos, ganar influencia, gestionar cambios y desarrollar una visión estratégica.


Itinerario del Programa Ejecutivo sobre Habilidades de Liderazgo y Gestión:
Bloque 1. Identidad y autoliderazgo
16/12 Tiempo, energía y prioridades (O) · 13/01 Presencia y comunicación: cuerpo y voz (P)
Bloque 2. Personas y equipos
28/01 Conversaciones difíciles y asertividad (P) · 10/02 Delegación y desarrollo de talento (O) · 24/02 Liderazgo, facilitación y coaching de equipo (P) · 10/03 Equipos de alto rendimiento (P)
Bloque 3. Cambio, influencia y posicionamiento
31/03 Gestión del Cambio y la Incertidumbre (O) · 07/04 Influencia Organizativa y Negociación (P) · 21/04 Visibilidad, Poder y Posicionamiento (P)
Bloque 4. Criterios y visión estratégica
05/05 Criterios de gestión en la era de la IA (O) · 19/05 Impacto Comunicación Ejecutiva (P) · 02/06 Pensamiento Estratégico y Visión Empresarial (P) · 16/06 Red Estratégica y Alianzas (P)

(P) Cara a cara · (O) Online