LIDERA - Temps, energia i prioritats: Focus directiu
LIDERA - Temps, energia i prioritats: Focus directiu
Lideres l'agenda o l'agenda et lidera a tu? Dedica¿s més energia a l'urgent o a l'important?¿¿ Com canviaria el teu lideratge si gestionessis millor el teu focus?
Tercera sessió del Programa Executiu de Lideratge i Competències Directives de LIDERA.
Adreçada a dones predirectives, directives i empresàries amb responsabilitat sobre equips, aquesta sessió està orientada a analitzar com es distribueix el temps, identificar les prioritats estratègiques i incorporar eines que permetin gestionar millor el focus i l'energia per liderar de manera més efectiva i sostenible.
Aquesta activitat forma part del Programa Executiu de Lideratge i Competències Directives de LIDERA, un itinerari flexible de 15 sessions que es poden cursar de manera independent o de forma progressiva per completar un programa de desenvolupament directiu.
Selecció prèvia de participants. Per completar la inscripció, cal emplenar aquest formulari. La confirmació de plaça es comunicarà tres dies abans de l'inici de la sessió.
3a Sessió - Temps, energia i prioritats: focus directiu
Objectiu General:
Gestionar temps i energia amb criteri directiu, diferenciant l'urgent de l'estratègic i sostenint una productivitat saludable.
Objectius Específics:
- Fer una auditoria realista de com es distribueixen el propi temps i la pròpia energia en el rol directiu.
- Diferenciar l'urgent, l'important i l'estratègic mitjançant la matriu d'Eisenhower.
- Identificar tasques per eliminar, delegar o protegir, incloent-hi la feina invisible o «no promocionable».
- Reconèixer les quatre fonts d'energia i els propis patrons de desgast i recuperació.
- Definir un compromís concret de focus i autogestió per aplicar durant els quinze dies següents.
CONTINGUTS:
On va el meu temps: auditoria del rol directiu i dades de referència.
- Urgent, important i estratègic: la matriu d'Eisenhower i el «quadrant 2» com a espai propi del lideratge.
- La trampa de l'urgent i la feina invisible: què eliminar, delegar o protegir.
- Gestionar l'energia, no només el temps: les quatre fonts d'energia- física, emocional, mental i de propòsit.
- Eines de focus directiu: blocs de focus, temps estratègic setmanal i desconnexió predictible.
- Compromís d'acció.
Aquesta sessió dona continuïtat a un itinerari de desenvolupament directiu que acompanya les participants en el reforç de les competències clau per liderar equips, guanyar influència, gestionar el canvi i desenvolupar una mirada estratègica.
Itinerari del Programa Executiu de Lideratge i Competències Directives:
Bloc 1. Identitat i autolideratge
13/01 Presència i comunicació: cos i veu (P)
Bloc 2. Persones i equips
28/01 Converses difícils i assertivitat (P) · 10/02 Delegar i desenvolupar talent (O) · 24/02 Lideratge facilitador i coaching d'equips (P) · 10/03 Equips d'alt rendiment (P)
Bloc 3. Canvi, influència i posicionament
31/03 Gestionar el canvi i la incertesa (O) · 07/04 Influència organitzativa i negociació (P) · 21/04 Visibilitat, poder i posicionament (P)
Bloc 4. Criteri i mirada estratègica
05/05 Criteri directiu en l'era de la IA (O) · 19/05 Comunicació executiva d'impacte (P) · 02/06 Pensament estratègic i visió de negoci (P) · 16/06 Xarxa estratègica i aliances (P)
(P) Presencial · (O) Online
Per a més informació, podeu contactar amb nosaltres a través de lidera@barcelonactiva.cat.
Categoria: LiderA Tallers Habilitats
