Públic destinatari
- Qualsevol persona interessada en conèixer en més profunditat algunes eines per l'optimització de l'ús del temps
Persones responsables de l'organització horària dins l'organització: direcció, responsables de gestió de persones, caps d'àrea, professionals de recursos humans, gerència, entre altres.

Continguts
1. Breu introducció legal sobre el teletreball. Breu repàs del marc normatiu del teletreball i de les seves implicacions.
2. Reptes del teletreball per l'organització i les persones treballadores. Anàlisi dels principals reptes en model híbrids o remots: productivitat, fatiga digital, aïllament, pertinença i coordinació.
3. Aspectes clau per un teletreball efectiu i saludable. Presentació de quatre eixos per millorar-lo: entorn organitzatiu, gestió d'equips, gestió horària, conciliació, espai i eines.
4. Eines pràctiques per a la gestió diària d'equips en remot. Proposta d'eines digitals i basades en IA per facilitar la comunicació, la col·laboració, la gestió de projectes i el control horari.
5. Conclusions i tancament.

Metodologia
Metodologia activa, oberta i participativa, on la persona formadora facilita les condicions per tal que les persones participants elaborin el seu propi procés d'aprenentatge. Es proposa, per tant, una metodologia formativa basada en:
- Exposició teòrica
- Debats, reflexió i autoanàlisi, a partir de l'exposició teòrica.
- Treball grupal
- Anàlisis de bones pràctiques
- El grup com a font d'aprenentatge (compartir experiències).